1999年6月，拥有38万职工的特大型企业北京铁路局，为了庆祝有史以来的第一个安全生产1000天，准备定做47万套修甲套装作为纪念品发放。在世界指甲钳生产史上，还从未有过如此巨大的礼品订单。这引发了包括韩国知名品牌在内的国内外指甲钳生产企业的激烈竞争。经过两个半月的角逐，“圣雅伦”最终以绝对优势战胜对手。

　　同年12月24日，曾向梁伯强说“一帮到底”的中国五金制品协会在人民大会堂举行新闻发布会，向各界推介“圣雅伦”指甲钳。在国家最庄严的殿堂里，由国家主管部门举办一个专门推介会，这在世界指甲钳生产史上也是前所未有的事情。

　　梁伯强再一次上升到人生的巅峰。

　　做“隐形冠军”是有预谋的

　　“圣雅伦”指甲钳只有韩国产品60％的成本与价格，但梁伯强从来就没打算拼成本，且不把指甲钳仅仅看成一件剪指甲的工具：“如果只是工具，只要质量好一点，买一把够用一辈子。”在日本产品的启发下，梁伯强认为：只有把指甲钳变成时尚产品，就能提升附加值并实现普遍性的重复购买。

　　“我亲眼看到一个小姑娘在‘圣雅伦’柜台前缠着妈妈要一个卡通指甲钳。妈妈说家里有，不用买。小姑娘急得直嚷嚷：没有这个样子的。很明显，顾客作出购买决定的那一刹那，吸引她（他）的绝不仅仅是指甲钳的功能。” 梁伯强说，“这就是冲动消费。”

　　打文化时尚旗号走高端路线成为他的坚定战略，令人称奇的是国内同行不但没有跟风，而且还觉得他脑子有问题，甚至还有人说：“圣雅伦那帮人都是文人，不是做生意的。”

　　国内的同行虽然不以为然，某些美容化妆品公司却看好这个商机。“但问题是他们一般没有五金产品的制造能力。”梁伯强说，“所以他们还得找我们贴牌生产。”

　　他还专门成立了一支6个人的专职研发队伍（不包括工业设计），不断地研制新品，不断地申请专利，再把专利和贴牌加工服务捆绑销售给有实力的中间商。和单纯的OEM（贴牌生产）相比，这样做并不见得给企业带来更高的利润。“但好处在于增加了他们的依赖性，因为这类产品从此只能找我们贴牌，否则侵权。”梁伯强有着常人不能理解的大智慧。

　　这个在国内同行眼中“脑子有问题”的梁伯强甚至还做“赔本买卖”。他以非常优惠的条件和舒适公司合作生产舒适牌指甲钳，如今每月出货量已从6000只上升到10万只，订单额达到100万港币。“我们跟‘舒适’合作现在不考虑利润，头几批甚至根本不赚钱。”梁伯强坦承，“我们跟它现在好比是处在‘恋爱期’，吃饭、喝茶我们买单是应该的。”

　　实际上，高瞻远瞩的梁伯强看中的是“舒适”遍及全球五大洲每一个角落的销售网络。这种既做自有品牌，也做贴牌生产的运作方式正帮助梁伯强将他的品牌触角与销售通路体系延伸、覆盖到世界的每一个角落。

　　目前，全球卡通巨头迪斯尼公司现在已经成为梁伯强最重要的客户之一，圣雅伦每个月给迪斯尼贴牌生产的各类卡通指甲钳达到300万港币。

　　高处不胜寒，英雄多寂寞。梁伯强已然抵达了事业的巅峰，但他并不满足自己的一枝独秀。他推出了代号为“珠峰行动”的大棋局。

　　“珠峰行动分为三大步骤：第一步，在‘中国小五金之乡’小榄镇打造一个全球最大的指甲钳制造基地，新建6条现代生产线，年销售额达20亿元；第二步，把‘非常小器’单独作为一个品牌，通过网络渠道走进最广大的消费群当中，占领国内中档指甲钳市场；第三步，与广东另一家指甲钳企业形成战略联盟，组建中国指甲钳集团，在全球打响‘中国造’指甲钳品牌。”

　　梁伯强阐释了“圣雅伦” 的“珠峰”位置：“从企业的地理位置来看，我们坐落在世界的制造中心珠江三角洲，犹如中国经济的‘青藏高原’；从产业的聚群来看，我们扎根于有‘中国小五金之乡’、‘中国五金制品产业基地’之称的中山市小榄镇，好比是中国五金行业的‘喜马拉雅山’。在这样的‘聚群’经济环境中，小五金的相关企业形成了生态圈与产业链，地处圈内的散件加工商、制造商、流通渠道商等梯级分明、互相依存。生态圈和产业链为我们的战略联盟提供了前所未有的市场竞争力，这就是‘珠峰原理’的依据所在。”

　　目前，“圣雅伦”的市场占有率节节攀升，已达到50％。事实正如梁伯强所言：“我做这个冠军是有预谋的。”