今晚来到论坛，偶尔看到你发的帖子，看你自报的家门，再看所留的邮箱地址（是你名字的拼音），没错肯定是你，从时间上看当时你应该还是在学校之中，文字之间还流露着轻松、随意的心情。
现在，也就是差不多一年之后，我们坐在了同一个办公室，
然而，这一年多时间里，我能感觉得到的是你时刻压抑的心情，
因此，在这新的一年开始之际，我觉得应该向你说声“对不起”。
首先，我得承认，是我在大家犹豫不决之时，在几个水平相当的应聘学生试卷里，把你的快题方案抽了出来，说道“这个应该可以”，说实话，当时确有些私心，因为从方案的思路、表达方式、线条甚至字体里，我看到了一个熟悉的影子，那就是当年的我，即使还不知道设计者的名字，甚至也没想到你竞是个女孩子，因为在方案构思中如此灵光闪现、画出如此奔放线条的女孩子着实不多。当然，等我知道是个女孩子时候，心理确实掠过一丝隐忧，因为我们单位尤其是我们所的工作压力之大是难以想象的，当然我们单位的名气之大、薪水之高也是众所周知的，也有人把这看作“金饭碗”，进门之后就撂挑子了，反正水涨船高差不到哪儿去，而持这种想法的，还真好象是女性中比例居多，当然，原因是多种多样的，我只想你应该会是个特例，应该会象大多数人一样能坚持下来。 字串2
其次，我得承认，这段时间几乎没有带你做过方案，没有在专业上和你做过太多的交流，最近好象只有一次，我们一起参观一个展览的时候，和你谈过我对旧城改造的一些看法，当时背景音乐很吵，但你听得很认真，你可能没有印象了。但我一直在观察你，我会时常问其他的项目负责人“小D现在做什么项目？”、“具体做些什么”、“表现怎么样”，也会看看你画的图，甚至经过你座位的时候也会注意一下你在看什么书，还好一切对于一个刚毕业的学生来讲还算正常。
“雪藏”也好，“故意遗漏”也好，对你、对我们每一个人来说都是必要的，当然也是要有限度的，我想是时候了，收得差不多了，沉淀得也差不多了（我当时用了差不多三年，但当时的大环境没你们现在好，你们不必象我这么曲折）。然而，在准备重新振作之前，我有几个“关键词”送给你：
首先是“会画”。要知道做设计这一行基本功是相当重要的，基本功说白了就是画图，我不想你成为一个“大嘴巴”规划师，俗话说“光说不练假把式”。所以你千万别认为现在给项目负责人画图是屈材，千万别以为画图是绘图员的事，你的图还没有绘图员画得好，那你就几乎没有成为一名优秀项目负责人的可能，即使你论资排辈成了项目负责人，也没人愿意跟你干，因为他们既不可能跟你学到什么又不愿意被外行指手划脚，结果大家都手忙脚乱。选择了规划设计这个行业（可能侧重理论研究的除外，但我看凯文·林奇的书也是满篇小图啊），几乎注定你要“用图说话”，图示语言可能是你工作中的“官方语言”。这方面的能力，CAD、PS、SKUP包括手绘，你可以向所里有经验的绘图员男女小Z学习，我甚至不愿意称他们俩是绘图员，即使技校毕业，就他们现在的能力应该算是设计师，起码比一些号称XX大学毕业的XX生有过之无不及，你新的一年的目标起码应该是赶上他们；此外推荐你看一下金广君的《图解城市设计》，里面可以学到图示表达的基本方法，当然还有城市设计的一些基本概念。 字串7
其次是“会说”。“大嘴巴”规划师要命，“笨嘴”规划师更要命。鲜活的例子是坐在你对面的、这两年所我带得比较多的小T，真后悔年终全院项目交流会上我坐在他旁边给他压阵，项目做得都很好，有相当的水平，可是讲得语无伦次，听得大家一头雾水，你也在，应该知道那尴尬气氛，有点“病人全出院了，但医生都疯了”的意思，记住了，谁都不能有第二次！要想讲得好，没什么诀窍，一是要项目做得好，二是要准备的充分，三是汇报时要信心十足。不瞒你说，即使现在我每次给甲方汇报，头天晚上都要写遍发言稿，然后默念几遍，算下汇报时间，重要的汇报还要出声演练几遍，准备得充分自信心自然增加了。汇报没什么诀窍，但是有些技巧，比如：声音要大，要让别人听得清，同时也给自己壮胆，还有汇报时间一长会场上常常出现交头接耳的现象，这时千万别停下来，象大学老师一样好象很礼貌地等学生讲完他再讲，实际隐含责备之意，但我们的身份不同，我们这样做只会令人反感，有效的办法是适当放慢你的语速，将声音提高几个分贝，把与会者的注意力重新吸引到你这里来，同时也要尽快结束你的汇报，因为这种情况一出现，不是你的内容太枯燥乏味就是时间过长，再拖下去只会对项目不利。还会遇到一种很糟糕的情况，就是汇报中途被人打断，这个人通常是会场上的重要角色，这时就是考验你的应变能力了，一般不会有人故意刁难，如果领导只是想适时展示一下自己的专业知识，谁都没当真你也别当真，来一通详解，结果变成展示你了，顺势说说即可；如果领导的意见引起会场上一些人的争论，你千万别搀和进来，尽量中立，待他们差不多了，你就说：“好，那我继续。。。”，因为会后一般都会有充分的讨论时间，尽量别让别人打乱思路的连贯性。看书你就看《演讲与口才》吧，据说铁嘴就是这么练出来的。 字串3
再有是“会组织”，这个对项目负责人和项目组每个人来说太重要了，“目标明确、各负其责、奖惩分明”是项目组织与管理的根本，一个组织、运作良好的团队事半功倍，这一点对你来说可能还为时过早，以后有机会再深聊，要想学会“会组织”，先要学会“被组织”。还有这方面千万别乱看书，市面上关于“管理”啊、“成功”啊之类垃圾书太多，技术管理和生产、营销管理不太一样，只见有把Ipod由工业产品做成文化而成功的，没见把文化做成工业产品能永世长存的，规划也一样。
最后是“进步中”，就是翻译成英文后面得带ing的，持续进步，我对自己的要求是每做一个项目都要有进步，乍一听太难了，好象每两三个月的项目周期就要有飞跃，就要焕然一新，就要换个设计思路，要分清“出花样”与创新的区别，也要理解进步与创新的关系，每次都创新很难，但每次都进步我们都可以做到！持续进步的结果就是创新。比如，前一阵子两个中心区的项目从类型、规模甚至主体构思与上均有相似之处（项目做多了常常遇到这种情况，尤其是同一地区，弄好了是风格，弄不好就是退化，也是个问题），但并没因为第一个效果很好就照抄照搬，后一个在细部空间处理、尤其是在表达方式上有了新的突破，再下一个我想可能会在三维甚至四维分析上有进步吧，再再下一个可能在基地解析上有新的想法吧，诸如此类，都可以做到，关键是要去做，认真地做，“滴水成渊”。这里还没想起来有什么好书推荐，等你做到了，应该可以写出一本了，就叫做《我在规划院的日子》。 字串5
“做一个规划师难，做一个女规划师更难，做一个名女规划师则‘男’上加难”，套用一句名言，为我们的这次恳谈暂时划个句号，现在刚好是另外一个城市的凌晨三点，也不知道你最近是否常上ABBS，能否看到我这篇忍了一年多的帖子，请有心的朋友们帮顶一下，我真的希望下周一上班，能看到一个充满自信的你，而不是一个正在上网听歌的你，希望你能快步赶上，独挡一面。
一个关心你的同事于2006年2月10日凌晨
|